Amministrazione Finanza Controllo: costo o valore?

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Quarta di copertina


Al fine di verificare lo stato dellŐevoluzione della Funzione Amministrazione Finanza e Controllo e del ruolo del CFO in Italia, IBM e SDA Bocconi hanno avviato una ricerca alla base dellŐopera. A giustificazione dello studio in oggetto ci sono almeno due motivi: il primo, rilevare le marcate differenze di contesto ambientale e aziendale rispetto a quanto documentato da IBM nella periodica CFO Global Survey cosi come da altri studi accademici, e il secondo, la mancanza di contemporaneit in Italia di ricerche sul tema. Attraverso lŐanalisi di nove casi di aziende Italiane di grandi dimensioni si voluto documentare in che modo la funzione AFC e il CFO si sono ritagliati un ruolo nei processi di creazione di valore, facendo leva sulle funzioni tipiche della funzione: la creazione di regole e di un linguaggio comune, il supporto ai processi decisionali e la compliance indipendente. DallŐanalisi dei casi emergono i driver evolutivi della funzione: la finance efficiency (ovvero la capacit di raccogliere e fornire informazioni in modo efficiente) e il business insight (ovvero la capacit di leggere il business e supportare lo sviluppo delle strategie). I ruoli, risultano differenziati tra loro, ma dai risultati della ricerca intuibile che molto la funzione AFC e il CFO possono fare per accompagnare le aziende in un continuo percorso di crescita economica.

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