Business exit planning

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Quarta di copertina


Sir Edmund Hillary forse non stato il primo a raggiungere la cima dellŐEverest, ma di certo stato il primo a scenderne vivo. Scalare una montagna, se si preparati, meno rischioso che discenderne, quando pi facile scivolare e cadere: per questo, mentre si predispone allŐascesa, un bravo alpinista pianifica anche la discesa (e si tiene pronto a rientrare prima del previsto, in caso di cattivo tempo), per allenarsi poi alla scalata successiva. La maggior parte degli imprenditori esita di fronte alla decisione di ritirarsi dallŐattivit, teme sempre che non sia il momento giusto o non si sente emotivamente preparata a lasciare. Esitare normale, ma rimandare pericoloso: il momento migliore per pianificare lŐuscita di scena quando essa non ancora necessaria. Di solito, inoltre, gli imprenditori considerano la gestione dellŐazienda e la cessazione dellŐattivit come eventi distinti, senza rendersi conto che sono invece inestricabilmente legati: lŐuscita dovrebbe costituire parte integrante, se non il culmine, del processo di costruzione dellŐimpresa. Un valido aiuto nel pianificarla fornito dal Business Exit Planning, vero e proprio corpus di conoscenze che trova in questo libro una chiara sistematizzazione. Esistono possibilit diverse: per chi vuole cedere la propria quota di capitale ma conservare un ruolo attivo in azienda; per chi vuole smettere di lavorare ma mantenere lŐinvestimento finanziario; per chi vuole tagliare completamente i ponti; per chi desidera ritirarsi da un giorno allŐaltro e per coloro che invece preferiscono unŐuscita graduale. Esiste infine una serie precisa di operazioni da gestire, anche attraverso la scelta dei consulenti pi adatti, in ogni fase della transazione.

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