120 giorni che ti cambiano la vita

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  • Categoria libro:

    Professionale, Risorse umane

  • Anno:

    2010

  • Dimensione del file:

    645,1 KB

  • Protetto con Adobe DRM
  • Lunghezza:

    174 pagine (edizione cartacea)

  • Lingua:

    ita

  • Isbn:

    9788858607435

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Quarta di copertina


· manager rampante in preda a blackberrite acuta? · neolaureato pronto a sacrificare la vita per la carriera? · impiegato smarrito davanti alle dure leggi della competizione? Se ti riconosci in uno di questi personaggi ecco il libro che fa per te, un’opera originale, utile e paradossalmente divertente, a metà fra un thriller senza spargimenti di sangue e un manuale di self-help aziendale. Attraverso il racconto della “sconfitta” di un licenziamento, l’autore ti insegnerà a vivere in azienda, imparando a leggere eventuali campanelli d’allarme, a gestire un momento duro come può essere quello della perdita del posto di lavoro, fino a indicarti la strada per “rinascere”. E, infine, la lezione più importante: come raggiungere il giusto mix tra vita e professione, perché, come ci dice Ballerini, “a che serve conquistare il mondo se poi perdiamo noi stessi?” 120 giorni: il periodo in cui un manager dichiarato “in esubero” deve fare i conti con la sua nuova condizione, accettare il licenziamento e cercare un nuovo lavoro. Psicoanalista ed ex top manager di un’importante multinazionale, Luigi Ballerini analizza in profondità le dinamiche interpersonali e private che nascono nei momenti di crisi lavorativa, guidando il lettore ad appropriarsi degli strumenti e delle risorse che può mettere in atto per risollevarsi dalla tempesta. All’autoironica parte narrativa se ne aggiunge una pratica, ricca di tabelle e test, che ci insegna a leggere i segnali che indicano il declino, le informazioni per gestire al meglio la trattativa del licenziamento e, soprattutto, cosa fare dopo. Conclude il libro un piccolo ma utile glossario, che ci guida nei meandri della terminologia aziendale, aiutandoci a capire cos’è veramente uno Strategic meeting e a distinguere una Merging da una Pipeline…

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